ヒトサジの事業は「人」と「モノ」の両輪。
SESで「欠かせないヒト」を送り出し、受託開発で「動くモノ」を届ける。
どちらも同じ哲学の上に成り立っています。
SES事業
— Team augmentation with indispensable engineers
要件を待たず、意図を汲む。
チームに"欠かせないヒト"を、しっかりと。
単なる工数提供ではなく、要件の過不足に気づき、発言できるエンジニアをアサインします。
仕様書に書かれていないことにも配慮し、プロジェクトの成果に対して責任を持つ姿勢を大切にしています。
現在は、BP(ビジネスパートナー)としてお客様の事業に伴走させていただいております。
多数の提携先企業様からご連携いただきました案件・人員を、エンジニア出身で多数のエンジニアを育ててきた代表が面談・マッチングし、適材を適所へご紹介いたします。
人として当たり前のことを誠実に。仕事以前に信頼されるヒトであることを大切にしています。
言われたことをやるだけでなく、要件の抜け漏れや潜在課題を発見し、能動的に提案します。
AIを活用しつつも、その提案に違和感を持てる批評眼を持ったエンジニアを育てています。
短期間の入れ替えではなく、チームの一員として長期的に価値を積み上げます。
受託開発事業
— Build products that matter, from zero.
言われずとも、仕様を補う。
顧客の"本当の困りごと"を、モノにする。
要件定義から設計・実装・運用まで、一貫して伴走します。表面的な要望をそのまま作るのではなく、顧客の事業ゴールから逆算し、時として仕様に対しても率直な提案を行います。
課題の本質を掴む。要件の裏にある事業ゴールから逆算する対話。
アーキテクチャとUXの両輪で、シンプルかつ拡張可能な形に落とす。
テストと自動化を前提に、レビュー文化で品質を担保しながら実装。
リリースはゴールではなく起点。運用・改善まで並走する。
BtoB SaaS、業務系Webシステム、社内/社外向けサービスの新規開発とリニューアル。
既存システムの段階的モダナイゼーション/リプレイス、保守性の改善、技術的負債の返済。